中国におけるプロジェクト単位の採用
現地法人を設立せずに、中国で短期プロジェクトの優秀な人材を採用
中国での短期プロジェクトでは、法人設立のコストが見合わないことがよくありますが、コントラクター(業務委託)モデルにはリスクが伴います。HROneは、法的雇用、給与計算、コンプライアンスをカバーするプロジェクト単位の採用をサポートする EOR フレームワークを提供します。

私たちが解決する課題
中国で 短期またはプロジェクト単位の業務のために 人材を採用することは、特有の課題を生じさせます。
企業には柔軟性とスピードが求められることが多いですが、中国の雇用制度では、非公式または一時的な雇用モデルにはあまり余裕がありません。
プロジェクト期間が短すぎて法人設立のメリットがない
中国での法人登録には時間、コスト、および長期的な義務が伴うため、短期または固定期間のプロジェクトには実用的ではありません。
プロジェクトスタッフの法的雇用主が不在
登録された法人がない場合、企業はプロジェクトスタッフを雇用したり、コンプライアンスに準拠した契約を締結したり、中国で給与を支払ったりするための合法的な雇用構造を欠くことになります。
コントラクターモデルには高い誤分類リスクが伴う
中国では、コントラクター契約が実態として雇用に酷似していることが多く、企業は誤分類、税務リスク、および労働紛争のリスクにさらされます。
一時的な業務に対する給与および税務コンプライアンス
短期プロジェクトであっても、給与、個人所得税、および法定報告は中国の規制に従う必要があります。一時的な業務だからといって、コンプライアンスが軽くなるわけではありません。
HROneによる解決策
HROneは、法人閉鎖後も中国におけるコンプライアンスを維持した労働力の継続性をサポートし、企業が現地法人を維持することなく閉鎖後の義務を完了できるようにします。
1
雇用

- 中国におけるプロジェクト単位のスタッフの法的雇用主として機能する
- 現地法人を設立することなく、コンプライアンスを遵守した採用を可能にする
- 短期および固定期間のプロジェクト業務をサポートする
2
アサイン

- 特定のプロジェクト、範囲、およびタイムラインに従業員を割り当てる
- 暫定的な業務、ロールアウト、または導入ベースの業務をサポートする
- プロジェクトのライフサイクル全体を通じて明確な役割定義を維持する
3
支払い

- 中国のプロジェクトスタッフに対してコンプライアンスを遵守した給与計算を行う
- 個人所得税および法定報告を管理する
- 短期の業務に対して、正確かつ期限通りの給与支払いを確実にする
4
終了

- プロジェクト終了時のコンプライアンスを遵守した雇用終了を管理する
- 解雇紛争と予期せぬ退職リスクを軽減
- 雇用上のリスクを残さずにプロジェクトを終了



実務における当社の取り組み
このステップバイステップのプロセスは、企業がどのように 中国での短期またはプロジェクトベースの業務のために人材を雇用できるかを示しています コンプライアンスを遵守した Employer of Record (EOR)を通じて、現地法人を設立することなく実現できます。
プロジェクトの範囲と役割の定義
お客様が プロジェクトの範囲、期間、役割、および報酬を定義し 中国での短期業務に必要な条件を決定します。
実現可能性とコンプライアンスの確認
HROneはプロジェクト構造を検討し、 適法な雇用の実現可能性を確認し、請負業者への誤分類やコンプライアンスリスクを回避します。
サービス合意書
サービス合意書が締結され、 EORの責任、プロジェクトのタイムライン、およびプロジェクトベースの採用にかかるコスト構造が概説されます。
雇用セットアップ
HROneは 中国の法令に準拠した雇用契約を プロジェクトスタッフと締結し、EORの枠組みの下でオンボーディングを行います。
給与計算およびプロジェクト管理
プロジェクト期間中、HROneは 給与計算、個人所得税、および法定報告を管理し、スタッフが割り当てられたプロジェクトの成果物に取り組む間、サポートを提供します。
プロジェクトの完了と終了
プロジェクト終了時、HROneは コンプライアンスを遵守した雇用の終了を処理し、雇用上のリスクを残さずに円滑な終了を確実にします。

プロジェクトの範囲と役割の定義
お客様が プロジェクトの範囲、期間、役割、および報酬を定義し 中国での短期業務に必要な条件を決定します。


実現可能性とコンプライアンスの確認
HROneはプロジェクト構造を検討し、 適法な雇用の実現可能性を確認し、請負業者への誤分類やコンプライアンスリスクを回避します。


サービス合意書
サービス合意書が締結され、 EORの責任、プロジェクトのタイムライン、およびプロジェクトベースの採用にかかるコスト構造が概説されます。


雇用セットアップ
HROneが 中国の法令に準拠した雇用契約を締結し、 プロジェクトスタッフを雇用し、EORの枠組みの下でオンボーディングを行います。


給与計算 & プロジェクト管理
プロジェクト期間中、HROneは 給与計算、個人所得税、および法定報告を管理し、スタッフが割り当てられたプロジェクトの成果物に取り組む間、これらを遂行します。


プロジェクトの完了 & 終了
プロジェクト終了時、HROneは 法令に準拠した雇用終了を処理し、雇用に関する残存リスクのない、円滑な終了を保証します。

よくある質問
中国で短期またはプロジェクトベースの任務のためにチームを採用する企業からの一般的な質問。

はい。企業は、現地法人を設立することなく、 EOR(記録上の雇用主)を通じて、 中国で短期またはプロジェクトベースの業務のためにスタッフを雇用できます。
いいえ。EORは、 中国における法的雇用主として機能し、法人登録なしで、コンプライアンスを遵守した形でプロジェクトスタッフを雇用することを可能にします。
中国では、コントラクター契約が実際には雇用に酷似していることが多く、 誤分類、税務リスク、および労働紛争のリスクを引き起こす可能性があります。特に期間が定められたプロジェクトにおいて顕著です。
EORは、 適法な雇用構造を提供します。これには、中国の法令に準拠した契約、給与計算、および税務報告が含まれ、スタッフが定義されたプロジェクトの範囲とタイムラインに従って業務を行うことを可能にします。
一般的なユースケースには、システム導入、市場参入のパイロット、ロールアウトプロジェクト、暫定的な人員配置、および 数ヶ月間続く 固定期間の任務が含まれます。
プロジェクトスタッフへの支払いは、 中国の法令に準拠した給与計算を通じて行われます。, プロジェクト期間中、個人所得税および法定報告はEORがすべて取り扱います。
プロジェクトが終了すると、EORが コンプライアンスを遵守した雇用終了を, 紛争、予期せぬ解雇リスク、または継続的な義務の発生を回避するのに役立ちます。
期間は柔軟で、 プロジェクトのタイムラインに合わせて調整可能です。数ヶ月からそれ以上の期間まで、範囲とコンプライアンス要件が満たされていれば対応可能です。
はい。プロジェクトベースの役割は、ビジネスニーズに応じて、延長、新しいエンティティへの移行、または長期雇用への転換が可能です。
はい。多くの企業が、 複数のプロジェクトや連続するプロジェクトをサポートするためにEORを利用しており、一貫した雇用コンプライアンスを確保しながら柔軟性を維持しています。
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