中国におけるサプライチェーン採用
中国でサプライチェーンチームを構築する
— 業務を中断させることなく
小規模なサプライチェーンチームのために、現地の完全な法人を設立することは多くの場合不要です。HROneは、 Employer of Record (EOR)（記録上の雇用主）を通じてコンプライアンスを遵守した採用を可能にし、構造的な複雑さを回避して現地の拠点を構築するお手伝いをします。
中国でのサプライチェーンチーム管理における課題
遠隔でのサプライヤー関係や品質管理は、業務上の盲点を生み出します。しかし、適切な体制なしに現地採用を行うことは、法的およびコンプライアンス上のリスクを招きます。
現地での可視性の欠如
現地のスタッフがいなければ、サプライヤーの監督や品質モニタリングに支障をきたします。
請負業者としての誤分類リスク
多くの企業が非公式な契約形態を試みており、それが潜在的な負債を生んでいます。
給与計算および税務コンプライアンスの要件
現地の従業員がたとえ一人であっても、適切な給与体系が必要です。
スタッフ交代時の業務中断
体制が整っていない雇用は、調達や出荷の継続性を損なう可能性があります。
HROneがサプライチェーン採用をどのようにサポートするか
HROneは、中国におけるサプライチェーン専門家の構造化されたコンプライアンスに基づいた雇用を可能にし、法的な雇用主としての責任、給与計算、および法定義務を管理します。
1
雇用する
- EORによる合法的な雇用
2
体制を整える
- 明確な役割定義と報告体制
3
支払う
- コンプライアンスを遵守した給与・税務処理
4
安定させる
- 円滑な移行と継続性
サプライチェーン採用における主要な役割
中国でサプライチェーンの拠点を構築する外資系企業は、通常、監督、サプライヤーのパフォーマンス、および業務の継続性を維持するために、調達、品質、および物流の専門家を必要とします。
実際の実務プロセス
このステップバイステップのプロセスは、外資系企業がEmployer of Record (EOR) を通じて、完全な業務管理を維持し、適法な雇用と給与管理を確保しながら、中国に構造化されたサプライチェーンチームをどのように設立するかを示しています。
サプライチェーンの役割を定義する
中国における調達、品質、または物流スタッフの責任（サプライヤーのカバー範囲、報告ライン、業務範囲を含む）の概要をまとめ、その役割が現地の雇用規制に適合していることを確認します。
コンプライアンスに基づいた雇用を確立する
HROneは、当社の現地法人に基づいて適法な雇用体制を構築し、コンプライアンスに準拠した契約書の発行、および中国における給与、税金、法定報告要件の準備を行います。
継続的な給与および雇用管理
お客様が日々のサプライチェーン業務を管理する一方で、当社は完全なコンプライアンスを維持するために、月次の給与計算、個人所得税の源泉徴収、法定届出、および雇用管理を担います。
専門家に相談するよくある質問
調達、品質、物流業務を管理するために中国でサプライチェーンチームを構築している外資系企業からよく寄せられる質問です。
はい。EOR（Employer of Record）を利用することで、外資系企業は現地法人を設立することなく、中国における調達、品質、物流の専門家を合法的に雇用できます。
多くの場合、はい。サプライチェーンの職務は、直接的な監督、固定されたスケジュール、長期的な関与を伴うことが多く、これらは 中国労働法の下で
はい。多くの企業が、まずは1名の調達または品質の専門家から始め、事業の拡大に合わせて現地のチームを段階的に拡大させています。
サプライヤー管理、検査、物流調整、およびレポート作成に関するすべての運用管理権限はお客様が保持します。
HROneは、雇用、給与計算、および法定コンプライアンスを管理します。
職務は、コンプライアンスを遵守した雇用形態の中で調整または再定義することが可能です。必要に応じて、HROneは業務を中断することなく、職務の移行や交代を管理できます。
はい。中国では、たとえ現地の従業員が1名であっても、給与計算、税源徴収、および法定の報告要件に従う必要があります。
はい。将来的に現地法人を設立する場合、雇用形態をEOR構造から自社へと、体系的かつコンプライアンスを遵守した方法で移行させることができます。
はい。多くの企業が、現地の監督体制を維持しつつ、中国における運営拠点を最小限に抑えるための長期的なモデルとしてEORを利用しています。
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