中国での物流スタッフの採用
中国での物流管理
—現地法人を設立することなく
HROneは、 Employer of Record (EOR) モデルを通じて、中国におけるコンプライアンスを遵守した物流人員の採用を可能にします。お客様がサプライチェーンのパフォーマンスに集中できるよう、雇用義務を代行します。

私たちが解決する課題
中国での物流調整を管理する外資系企業が直面する、一般的な運営上および雇用上の課題。
現地での物流監督の欠如
多くの外資系企業は、現地に代理人を置かずに工場や貨物パートナーに依存しています。これは、遅延、コミュニケーション不足、および出荷の可視性の欠如につながることがよくあります。
給与支払と税金は現地の要件に従う必要がある
たとえ物流担当者が一人であっても、適切な源泉徴収と法定報告を行い、コンプライアンスを遵守した給与支払を行わなければなりません。
非公式な採用は構造的なリスクを生む
物流コーディネーターは、非公式に雇用されたり、請負業者として扱われたりすることがよくあります。 しかし、固定されたスケジュール、直接的な監督、および運営上の管理は、中国の労働規則の下で雇用区分を発生させる可能性があります。
スタッフ交代時の業務中断
物流スタッフが予期せず退職したり、体制が不十分であったりする場合、出荷の調整やサプライヤーとのコミュニケーションが妨げられる可能性があります。
HROneによる解決策
HROneは、Employer of Record (EOR) モデルを通じて、外資系企業が中国で信頼できる現地の物流サポートを確立することを可能にし、サプライヤーや出荷にわたる業務の継続性を維持しながら、合法的な雇用を保証します。
1
雇用

- 中国の物流スタッフの法的雇用主として機能する
- 現地の労働規制に基づいたコンプライアンスを遵守した雇用体制を構築する
- 初日から明確な雇用責任を確保する
2
体制構築
- 役割の範囲、報告ライン、および勤務形態を明確に定義する
- 物流の役割が適切に雇用として分類されていることを確認する
- 請負業者への誤分類リスクを防止する
3
支払い

- コンプライアンスを遵守した給与支払と個人所得税の管理
- 法定報告および必要な社会保険料の処理
- 正確かつタイムリーな給与支払を保証する
4
退職

- 役割の変更に伴うコンプライアンスを遵守した雇用終了の管理
- 解雇や補償に関する紛争を軽減する
- 適切な文書化と構造化された引き継ぎを確実にする



実務における仕組み
このステップバイステップのプロセスは、外国企業が雇用主代行(EOR)を通じて、物流業務の完全なコントロールを維持しながら、どのように中国で物流スタッフを雇用するかを示しています。HROneは雇用、給与計算、および法定コンプライアンスを管理します。
役割の定義と業務範囲の調整
お客様が以下の物流業務の役割を定義します:
- サプライヤーとの調整
- 出荷トラッキング
- 倉庫とのコミュニケーション
- 報告体制
当社は、中国の労働法に基づいたコンプライアンスに準拠した雇用形態となるよう、業務範囲を確認します。
雇用およびコンプライアンスのセットアップ
HROneは、以下の方法で適法な雇用関係を確立します:
- コンプライアンスに準拠した雇用契約の作成
- 報酬体系の確認
- 給与計算および税務報告の枠組みの構築
物流スタッフは、HROneの現地法人によって法的に雇用されます。
給与計算の開始と継続的な管理
雇用開始後、HROneは以下を管理します:
- 月次の給与計算処理
- 個人所得税の源泉徴収
- 法定報告および必須の社会保険料納付
- 雇用関連書類の更新
日々の物流業務の指揮は、引き続きお客様が行っていただきます。
雇用の変更または交代
物流ニーズに変更が生じた場合、当社は以下をサポートします:
- 契約の更新
- 報酬の調整
- コンプライアンスを遵守した人員の交代または役割の移行
すべて適切な雇用書類に基づいて処理されます。
円滑な退職プロセス
物流の役割が終了する場合、HROneは以下を管理します:
- コンプライアンスを遵守した解雇プロセス
- 最終給与および法定精算
- 書類の閉鎖
業務を停滞させることなく、円滑な雇用終了を確実に行います。

役割の定義と業務範囲の調整
お客様が以下の物流業務の役割を定義します:
- サプライヤーとの調整
- 出荷トラッキング
- 倉庫とのコミュニケーション
- 報告体制
当社は、コンプライアンスに準拠した雇用形態となるよう、業務範囲を確認します。 中国の労働法に基づき。


雇用およびコンプライアンスのセットアップ
HROneは、以下の方法で適法な雇用関係を確立します:
- コンプライアンスに準拠した雇用契約の作成
- 報酬体系の確認
- 給与計算および税務報告の枠組みの構築
物流スタッフは、HROneの現地法人によって法的に雇用されます。

給与計算の開始と継続的な管理
雇用開始後は、HROneが以下を管理します。
- 月次の給与計算
- 個人の所得税源泉徴収
- 法定報告および必須の社会保険料
- 雇用書類の更新
日々の物流業務の指揮は、引き続きお客様が行っていただきます。


雇用の変更または交代
物流ニーズが変化した場合、当社は以下をサポートします。
- 契約の更新
- 報酬の調整
- コンプライアンスを遵守した交代または役割の移行
すべて適切な雇用書類に基づいて処理されます。


円滑な退職手続き
物流担当者の役割が終了する際、HROneが以下を管理します。
- コンプライアンスを遵守した解雇プロセス
- 最終給与および法定精算
- 書類の閉鎖
業務を停滞させることなく、クリーンな雇用終了を保証します。

よくある質問
サプライチェーンや出荷調整をサポートするために中国で物流スタッフを雇用する外資系企業からの、よくある質問です。
はい。Employer of Record (EOR) を通じて、外資系企業は現地法人を設立することなく、中国で合法的に物流人員を雇用できます。
いいえ。HROneは物流または貨物業務を提供していません。
出荷調整、倉庫管理、サプライヤーとのコミュニケーションに関する実務上のコントロールは、お客様が完全に保持します。当社は雇用構造とコンプライアンスを管理します。
多くの場合、これはリスクを伴います。物流の役割には、固定されたスケジュール、直接的な監督、日常業務への組み込みが含まれることが多く、これらは中国の労働法の下で雇用関係とみなされる要因となります。
はい。中国では、たとえ1名の従業員であっても、適切な源泉徴収と法定報告を伴うコンプライアンスを遵守した給与体系を通じて支払われなければなりません。
はい。雇用の範囲が明確に定義されている限り、物流担当者は単一の雇用構造の下で、複数のサプライヤーや倉庫拠点をサポートすることができます。
HROneは、コンプライアンスを遵守した交代者の解雇およびオンボーディングを管理し、適法な雇用プロセスを維持しながら混乱を最小限に抑えることができます。
はい。将来的に現地法人を設立した場合は、EOR構造から自社での雇用へと、体系的かつコンプライアンスを遵守した形で移行することが可能です。
中国での現地法人の設立と維持には、コスト、時間、そして規制上の複雑さが伴います。
EORを利用することで、企業は完全な法人構造を構築することなく、現地の物流拠点を確立できます。
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